|
|
От
|
Романов
|
|
|
К
|
Prepod
|
|
|
Дата
|
13.05.2024 18:32:02
|
|
|
Рубрики
|
Современность; Армия;
|
|
Исполнительных у нас с избытком. Однако проблема глубже
>Пока не ясно что получится на выходе.
>Систему управления им. Шойгу С.К.надо максимально быстро и аккуратно разобрать. Белоусов с этим справится. Поменяет персоналии, наладит исполнительскую дисциплину исполнительскую дисциплину, система будет быстрее крутиться. Это само по себе хорошо и даст быстрый эффект. Может быть этого хватит.
Как говорил Фон Клаузевиц "Чтобы вырасти в армии надо быть идеальным исполнителем, однако достигнув вершины надо решать самые сложные задачи, доступные человеческому уму". И в этой связи про Макнамару
"...С началом правления администрации Джона Кеннеди в 1961 году, отношения между гражданскими и военными в правительстве приняли довольно неприятный и проблемный характер. Президент Кеннеди, генеральный прокурор Роберт Кеннеди, и Уильям Фалбрайт, руководитель влиятельного Комитета Сената по иностранным делам выразили недовольство качеством мнений и советов, получаемых от военачальников. Новый министр обороны, Роберт С. Макнамара , однозначно дал понять, что Офицерский Корпус как организация, не отвечает требованиям выполнения задач по целому ряду аспектов, необходимых, чтобы управлять сложной военной организацией. Как заметил один офицер, Макнамара хотел планировщиков и мыслителей, но вместо этого получил простых солдат.17
Таддеус Холт, заместитель Министра армии с 1965 по 1967 год, также озвучивал опасения об интеллектуальном таланте среди высокопоставленных офицеров, с которыми он работал с в Пентагоне. «Я не уверен», написал он, «что коллективный вклад вооруженных сил в процесс ведения большей политики всегда достигал высокого стандарта». Он отметил «неспособность» высокопоставленных армейских лидеров «систематически анализировать проблемы в широком контексте и представлять альтернативы и защищать рекомендации членораздельным способом».18
Открытый конфликт скоро вспыхнул между руководителями, одетыми в форму и их гражданскими начальниками. Напряженные отношения между армией молодых «одаренных детей» Макнамары и старшими офицерами привели к некоторым возмутительным конфронтациям. Для высокопоставленных генералов было очень трудно иметь дело с аналитиками на много моложе их возрастом и с минимальным военным прошлым, говорящим им, что у них нет понимания военной проблемы. Противоречие и борьба, которая возникла в Пентагоне, привела к досрочному выходу на пенсию некоторых высокопоставленных генералов и к постоянным разногласиям между исполнительной ветвью власти и конгрессом.19
Даже перед временем Кеннеди и Макнамары, армейские лидеры все больше проникались потребностями в более широком и более глубоком объеме интеллектуального таланта в Офицерском Корпусе. В 1940-х и 1950-х годах комиссии Героу, Эдди и Уильямса – все отметили потребность в более широком диапазоне талантов среди офицеров. Проведенное Заместителем начальника штаба по кадрам (DCSPER) в конце 1950-х исследование также пришло к заключению, что армия не создала систему выработки экспертных знаний, необходимых, чтобы на практике управлять ее сложными и всесторонними обязанностями. В результате все большее число армейских руководителей убеждалось, что армия не обладала интеллектуальным капиталом, необходимым для выполнения полного спектра ролей и миссий, которые ожидала от нее страна. Однако, шок, произведенный правлением Макнамары на разворошенные учреждения Пентагона, состоящие из военнослужащих, наконец-то заставил военных рассмотреть коренные изменения в способах развития своих офицеров.20"
ignorare legis est lata culpa