От Манлихер
К Prepod
Дата 15.02.2024 12:12:40
Рубрики Прочее; Современность; Флот;

Вот совершенно согласен про руководителей (+)

Моё почтение

...видел я, как бывает, когда хорошего спеца, но не умеющего в руководство, делают руководителем.

>>Руководство это просто одна из компетенций и не самая редкая и сложная.
>Это так со стороны кажется. «Руководить - не руками водить».
>>Наоборот приходится голову включать чтобы оказывать управленческие воздействия.

Не то, что включать, там ее выключать не получается. Потому как надо управлять не идеальными юнитами, а реальными людьми - причем и в плане уровня специализации с теми, кто есть, а не кого хочется. Да еще и помимо рабочего времени следить, чтобы не косячили.

В сражениях за истину последняя участия не принимает
От Alexeich
К Манлихер (15.02.2024 12:12:40)
Дата 19.02.2024 13:40:56

Re: Вот совершенно...

>Моё почтение

>...видел я, как бывает, когда хорошего спеца, но не умеющего в руководство, делают руководителем.

А я видел как неспеца делают руководителем (что далеко ходить, я успел поработать в ГК РК под руководством, не к ночи будь сказано, Дмитрий Олеговича) и если в больших просто устойчивых по природе своей корпорациях руководителем может быть болонка или рамолик (смотрим на США), по крайней мере какое-то время, то в небольших группах, где нужен осязаемый результат и "системы компенсации" нет, такой номер не пройдет. На уровне лаборатории нужен специалист, но сорганизационными возможностями. Меня с 19 лет двигают в руководители. Терпеть не могу, я по натуре одиночка, но куда деваться, приходится. не потому что я великий организатор, потмоу что хороший специалист, начальство считает, что "организация" приложится. До недавнего времени так и было.
От Манлихер
К Alexeich (19.02.2024 13:40:56)
Дата 19.02.2024 14:59:17

Здоровым и богатым быть, конечно, куда лучше, чем наоборот (+)

Моё почтение

...лично я из своего личного опыта убедился, что умение руководить важнее. А если еще с руководящим опытом - так вообще.
По сути главная проблема для руководителя - кому делегировать и как контролировать, для решения каковых вопросов понимание специфики работы и необходимо. Великим специалистом для этого быт не обязательно.
А вот у великих специалистов часто распространенная и очень большая проблема - субъективизм и болезненное самомнение.
В то время как руководителю надо быть объективным и в делегировании, и особенно, в контроле. Иначе завалит работу нафиг.

В сражениях за истину последняя участия не принимает
От Лейтенант
К Манлихер (19.02.2024 14:59:17)
Дата 19.02.2024 23:02:48

Вот прямо подпишусь ... (-)